羧甲基纖維素廠家的產(chǎn)品戰(zhàn)略包括三個層面，一是羧甲基纖維素廠家產(chǎn)品的競爭力，二是產(chǎn)品線組合模式，三是核心產(chǎn)品的推廣模式。
羧甲基纖維素廠家產(chǎn)品的競爭力說白了就是產(chǎn)品的形象，一是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，二是指產(chǎn)品的外在包裝形象;對羧甲基纖維素廠家來說尤其是對中小羧甲基纖維素廠家，如果羧甲基纖維素廠家不能實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，跟進(jìn)和模仿就行，這是最簡單也是最有效的;創(chuàng)新的風(fēng)險很大，一是因為創(chuàng)新本身就蘊(yùn)含著巨大的不確定性風(fēng)險;二是創(chuàng)新的成功很容易被行業(yè)內(nèi)大羧甲基纖維素廠家以較大的投入而淹沒。