羧甲基纖維素廠家盡管市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大，但企業(yè)發(fā)現(xiàn)讓消費(fèi)者掏錢(qián)包卻越來(lái)越困難，究其根源在于，羧甲基纖維素廠家不能適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力的變化，不注重市場(chǎng)細(xì)分，而將有限的產(chǎn)品投向無(wú)限的大眾市場(chǎng)。
羧甲基纖維素廠家大小通吃，往往導(dǎo)致富含利潤(rùn)和效益的市場(chǎng)強(qiáng)化不了，低附加值的市場(chǎng)也控制不了，羧甲基纖維素廠家所謂“魚(yú)和熊掌不能兼得”在這種情況下，部分外地入滬企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，甚至想出了“聰明”的辦法，多品牌生產(chǎn)。即幾個(gè)品牌系同一廠生產(chǎn)，卻取了不同的姓氏，公司名稱(chēng)或商標(biāo)，投放市場(chǎng)后最終引發(fā)渠道沖突、價(jià)格沖突經(jīng)銷(xiāo)商苦不堪言。