羧甲基纖維素廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是單純依靠羧甲基纖維素成本支出的精打細算來達到成本控制的目標，這種方法不能靈活地適應羧甲基纖維素廠家環(huán)境形勢的變化，也無法有效配合羧甲基纖維素廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。
羧甲基纖維素廠家采用價值鏈分析模式突破了這些局限，將目光投向整個羧甲基纖維素廠家的價值鏈，是對價值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注，從而加固了羧甲基纖維素行業(yè)整個價值鏈的實力。