羧甲基纖維素廠家除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無形壓力更讓羧甲基纖維素廠家深受困擾。
首先，“流動(dòng)”的工匠無法支撐“鐵打”的企業(yè)。對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一些羧甲基纖維素廠家來說，過快的人員流動(dòng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。
其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。從社會(huì)的普遍價(jià)值觀看來，盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)估值成為衡量企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，但事實(shí)上，打造百年老店需要專注和深耕;許多企業(yè)關(guān)注做大而非做精做專、將“轉(zhuǎn)行”當(dāng)“轉(zhuǎn)型”，不利于羧甲基纖維素廠家行業(yè)健康發(fā)展。
再者，“廉價(jià)低質(zhì)”形象期待得到根本改變。不少羧甲基纖維素廠家認(rèn)為，中國(guó)制造創(chuàng)造了物美價(jià)廉的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國(guó)產(chǎn)品背上了“廉價(jià)低質(zhì)”的名聲，既影響了國(guó)外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的定位和看法，也使國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土品牌信心不足。