羧甲基纖維素廠家在危機(jī)中找到了一絲微小的機(jī)會(huì)，成功轉(zhuǎn)型，整合將淘汰大部分羧甲基纖維素廠家行業(yè)發(fā)展初期，中小企業(yè)由于規(guī)模小、投入少、經(jīng)營(yíng)管理靈活而在市場(chǎng)上如魚(yú)得水。
但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，小羧甲基纖維素廠家存在的質(zhì)量管理疏松、生產(chǎn)技術(shù)落后、營(yíng)銷理念滯后等缺陷也暴露無(wú)遺，隨時(shí)面臨被淘汰出局或兼并的局面。
正因?yàn)轸燃谆w維素廠家業(yè)目前沒(méi)有什么入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，銷售過(guò)程靈活性較大、創(chuàng)造性強(qiáng)、基于購(gòu)買(mǎi)對(duì)象的個(gè)性要求較大，所以此行業(yè)連一個(gè)完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、尺寸系列、款式風(fēng)格等都顯得亂七八糟，甚至客戶需要什么就生產(chǎn)什么。