羧甲基纖維素行業(yè)內(nèi)不少廠家還處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學(xué)的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國羧甲基纖維素廠家的郁勃。
雖然經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，不少羧甲基纖維素廠家在一些硬件設(shè)施上有了較大幅度的提升，但是在自身建設(shè)上的提高卻一直停滯不前，許多羧甲基纖維素廠家的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了進一步郁勃。
羧甲基纖維素廠家在當(dāng)前面臨的困境中，建立一個合理科學(xué)的內(nèi)部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在羧甲基纖維素廠家的生產(chǎn)車間、銷售部門等各個內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，靠制度來管理，通過內(nèi)部管理的不斷完善來增強羧甲基纖維素廠家自身的實力，同時也增加了競爭力。