羧甲基纖維素廠(chǎng)家卻依然把O2O看作是電商的線(xiàn)下渠道，而忽略了本身不可缺少的服務(wù)屬性，對(duì)于羧甲基纖維素廠(chǎng)家O2O而言亦是如此，簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售都只是打了O2O的幌子。真正的O2O，服務(wù)比產(chǎn)品更有價(jià)值。
切入O2O的企業(yè)很多，有傳統(tǒng)羧甲基纖維素廠(chǎng)家的轉(zhuǎn)型，有建材企業(yè)的升級(jí)，也有電商企業(yè)的介入。但目前呈現(xiàn)的總趨勢(shì)卻是都在瘋狂的擴(kuò)張市場(chǎng)，不管是面向普通消費(fèi)者還是和企業(yè)的合作，極速擴(kuò)張的背后導(dǎo)致所謂的O2O模式名存實(shí)亡。
互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)羧甲基纖維素廠(chǎng)家當(dāng)頭棒喝，激進(jìn)式的發(fā)展卻并未洗脫傳統(tǒng)的服務(wù)弊病，無(wú)非是打著互聯(lián)網(wǎng)的旗號(hào)，在產(chǎn)品概念上進(jìn)行再包裝。沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向和縱向擴(kuò)展，解決服務(wù)痛點(diǎn)不過(guò)是紙上談兵。