羧甲基纖維素廠家在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對解開中小羧甲基纖維素廠家的管理緊箍咒尤為重要。
剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學(xué)人性化管理很難產(chǎn)生實效。剛性管理要求中小羧甲基纖維素廠家著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。
柔性管理也是中小羧甲基纖維素廠家提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小羧甲基纖維素廠家的實際情況。