羧甲基纖維素在日常煩瑣的小事管理方面，處處體現(xiàn)出驚人的細(xì)微管理，許多羧甲基纖維素廠家成立初期獲得了快速的發(fā)展，反而廠家做大后，在經(jīng)營和管理方面卻越來越不注重“微管理”。
羧甲基纖維素廠家的任何問題都無法避開管理流程，而其中的細(xì)微便可以透視出問題的癥結(jié)。這些看似不顯眼的細(xì)微點，匯集在一起，就形成了獨特的管理風(fēng)格。“大處著眼，小處著手”。不能隨意將羧甲基纖維素廠家日常工作中的“微管理”束之高閣，在細(xì)微處的“真功夫”較量，才能達(dá)到羧甲基纖維素廠家管理的高境界。