羧甲基纖維素廠家O2O模式不可擋傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變角色，羧甲基纖維素廠家在涉足電商的轉(zhuǎn)型期中感受頗多，價(jià)值分配在O2O體系建設(shè)中是一個核心問題。
大家意識到O2O模式不可阻擋，經(jīng)銷商的對抗情緒已有所轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，工廠和經(jīng)銷商都在調(diào)整自己。
O2O模式可以讓羧甲基纖維素廠家的銷售渠道縮短、消費(fèi)者對羧甲基纖維素廠家品牌的認(rèn)知度增強(qiáng)、可能會產(chǎn)生新的利潤增長點(diǎn)，但工廠不要盲目追求渠道利潤，也要把利潤分給經(jīng)銷商。因?yàn)轸燃谆w維素廠家的O2O之路，最后還是離不開經(jīng)銷商的“最后一公里”支持，運(yùn)送、安裝和售后服務(wù)，都直接影響羧甲基纖維素廠家O2O的成敗。“傳統(tǒng)的經(jīng)銷商將轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，為O2O模式落地建立厚實(shí)的基礎(chǔ)。”