羧甲基纖維素廠家現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“新常態(tài)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大局面，羧甲基纖維素廠家應(yīng)該主動(dòng)謀劃四大轉(zhuǎn)變：
一是羧甲基纖維素廠家從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，注重發(fā)展內(nèi)涵;
二是從成本優(yōu)勢(shì)向效率提升轉(zhuǎn)變，加快羧甲基纖維素廠家運(yùn)營(yíng)效率;
三是從四面出擊向主業(yè)突破轉(zhuǎn)變，收縮廣度，擴(kuò)大深度，專注于羧甲基纖維素廠家核心業(yè)務(wù);
四是從外部紅利向內(nèi)部紅利轉(zhuǎn)變，羧甲基纖維素廠家創(chuàng)造內(nèi)部紅利需要向產(chǎn)品要市場(chǎng)，向管理要效益，向研發(fā)要未來。